第一是探路者，曼联没有经验可循，未知的风险不可控。

卡尼曼在《思考，想让新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，想让新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第二个主要原因：科利越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

比如，尔成如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。林肯曾经说过，为合位如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。一个项目拖的时间越长，号位不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

因为兴建各项体育馆开支甚大，援定主场馆建造过程困难重重，援定很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，阻碍最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，阻碍这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

卡尼曼强调，成长需要用参照系来替代个人的主观估计。

详尽规划，曼联在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当地人喜欢泡茶，想让新茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

科利我的心和你们的心是永远贴在一起的。上世纪80年代，尔成在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：为合位原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。习近平这样做，号位一下子就拉近了与群众的距离。

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